早在年初即宣布将重整在华装瓶业务的可口可乐，眼下已经接近完成此项重组。

12-23，可口可乐在中国的两家装瓶业务合作商——中粮旗下的中国食品（00506.HK）及太古股份（00019.HK）分别发布公告称，他们与可口可乐公司已经就重整计划签订总协议，未来中国食品和太古股份将分别持有可口可乐在中国的一半装瓶业务。

可口可乐目前在中国的装瓶业务主要是中粮及太古合作，但也有一部分自有装瓶业务。据报道，这部分自有业务的总价值约为10亿美元。在今年2月的对外通报中，可口可乐表示将会把这部分自有装瓶业务也一并特许给上述两家中国合作伙伴。

对此，华尔街的分析师认为此举使得可口可乐可以减少资本开支，集中精力于浓缩液核心业务。此前，可口可乐已经在全球向装瓶商处置旗下的工厂、仓库及运输车辆等资产，以削减成本。其中，又以在美国的资产处置手笔最大。据报道，可口可乐早前估计，在处置好北美、中国、德国及南非的资产后，它的直接员工人数将从原来的12.3万人大幅下降到3.9万人，净收入从443亿美元下降到285亿美元，但是资本开支也将减半至13亿美元。
随着中国经济增速放缓，消费市场快速变化，多家外资企业纷纷开始调整在中国的经营策略。

连锁快餐中的两大巨头肯德基和麦当劳都在调整中国业务。肯德基所属的百胜，其中国业务刚刚于12-23在纽交所独立上市，并首次有了中国股东，春华资本与蚂蚁金服共同注资4.6亿元。麦当劳则还正在中国企业当中寻找合适的中国门店特许经营者。自去年将旗下奶粉品牌多美滋卖给了中国企业雅士利后，达能12-23又对外确认将旗下饮用水品牌乐百氏卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股。

对于可口可乐来说，此次瓶装业务的重整不仅仅是套现，也有助于解决由于历史遗留问题造成的装瓶业务交叉运营的现象。譬如，太古原本经营重心在中国的南部，但是海南的装瓶业务却由中粮经营。而经过此次重整后，中粮和太古基本以南北为界，各占一方。

中国食品即在公告中称，凭借季度精简、更为合理且相邻的中国可口可乐装瓶特许经营区域，重整有助于该公司实现成本协同效益、提升产能利用率、精简若干业务及节省分销及运输成本。未来可大幅增加其汽水的产能，为日后的增长打下基础。

通过重整计划，可以将其装瓶区域从原来的30%提升至50%的太古，预计将付出46.49亿元。

中国食品则需要花费33.87亿元从可口可乐公司手中购买新的装瓶特许业务，但也可以通过将部分业务出售给太古获得16.3亿元的收入。

（编辑：刘喻斯）