韩正说，在“福喜事件”中，媒体发挥了重要作用，要支持媒体，保护记者，保护举报者，这样的舆论监督是正能量。“在上海，不管什么企业，只要违法，都必须依法受到严惩。”

韩正指出，“福喜事件”后续处理的关键是严格依法，无论是涉案企业还是相关责任人，都必须对其依法追究责任、依法处置。必须举一反三，政府职能部门要始终把举一反三贯穿于监管工作的全过程。当前，市场上出现的新生产方式和新流通模式，对政府监管体系和监管水平提出了更高的要求，对监管部门的发现能力、技术水准提出了新的挑战，只有时刻警醒，时刻举一反三，主动作为，有监管漏洞就堵住、发现问题就及时查处，才能主动、准确、全面地把握全市食品安全工作的整体情况，不断完善监管工作的体制机制。

韩正强调，食品安全问题全社会高度关注，“福喜事件”的查处过程必须准确、及时向社会公开。对任何违法行为，都必须依法严惩，政府监管部门只有真正做到依法、严格、严肃，才能体现公信力，更好地维护和保障广大人民群众的安全，让人民群众满意。

“福喜事件”发生之后，上海市委、市政府高度重视，市领导要求彻查严处，依法一追到底，并及时向社会公布情况。12-25下午，上海市委常委会就此事件进行了讨论研究。27日的专题会上，上海市委副书记、市长杨雄对下一步工作进行了部署，并要求政府职能部门举一反三，在新的形势下不断提高监管水平。

上海福喜被曝出将过期食品掺入肯德基、麦当来“洋快餐”原料之后，其背后的母公司福喜集团也浮出水面。

公开资料显示，上海福喜隶属于美国福喜集团 (OSIGroup)，是一家百年企业，公司成立于1909年，总部位于美国芝加哥，在全球17个国家拥有50多家食品加工厂。

福喜集团是世界上最大的肉类及蔬菜加工集团之一，在欧洲、美洲及亚洲都有其工厂和办事处，向超过85个国家和地区销售全生、半熟、全熟的鸡肉、牛肉、猪肉制品，及各种非肉类产品包括披萨、烘培食品、鸡蛋和蔬菜农产品[-0.88% 资金 研报]，同时也是麦当劳、百胜集团等重要的全球合作伙伴之一。

据福布斯美国非上市公司排行榜显示，从2010年到2012年，福喜集团的销售额一直稳定增长，2010年销售额28.7亿美元，排名144位，2011年销售额30亿美元，排名136位，2012年销售额35亿美元，排名118位。2013年福喜出现了爆发式增长，当年销售额59亿美元，同比增长68%，排名也一下子跳过56个名次，排名第62位。

1991年12月，福喜集团开始进入中国，其成立第一家公司位于河北省大厂县，是麦当劳快餐在中国长江以北的唯一一家肉类供应商，主要生产鸡肉、牛肉、鱼肉、猪肉4大系列产品，生产能力达到每月1200吨，供应中国北方地区近400家麦当劳快餐店。

一位业内人士对记者表示，随着麦当劳、肯德基等洋快餐企业在中国的发展，对供应商的需求越来越大，但是这些洋快餐企业对中国本土供应商并不放心，因此在欧美国家一直有着良好合作关系福喜集团开始随着洋快餐企业进入中国。

目前OSI集团分别在山东乳山、河北廊坊、河南、广州、昆明、福建光泽和上海开设了9家工厂。

记者发现，起初，福喜集团一直是单独发展，自己投资建设工厂，但是近几年开始与国内一些企业开始进行合资扩张。2011年，欧喜投资(中国)有限公司成立，欧喜投资负责福喜公司在中国的投资经营、资金运作和财政治理、研究开拓和技能支持、并对集团内部的员工进行培训与治理。2011年4月，福喜和圣农发展共同投资建立福建欧圣农牧发展有限公司；2013年4月，福喜公司和河南大用共同投资投资总额4.5亿美元，建立西华大用福喜农牧发展有限公司。

上述行业人士对记者表示，欧喜公司是全球知名的肉类供应商，有着严格和完善的质量管理体系，因此出现这样的问题，肯定是公司自身管理的问题。