被称之为“科技红娘”的技术经理人，近年来在科技成果转化中起到了穿针引线的作用，去年“技术经理人”首次走进了浦江创新论坛，今年这个团队的数量比去年翻了十倍。今年浦江创新论坛正在火热举行中，作为其中的重要活动之一，全球技术转移大会的线下展区，这个特殊的人群到底如何发挥作用？又是否真的可以助力企业少走弯路，更好地发展呢？

技术经理人作为连接创新链与产业链的关键纽带，在科技成果转化过程中扮演着重要角色。然而，长期以来，技术经理人面临着行业标准缺失、知识体系不完善、职业发展路径不明等挑战。为解决这些痛点，技术经理人公共服务平台应运而生，它集专业系统培训、能力水平评价、政策解读、师资与技转人才管理、智能工具赋能以及生态伙伴等功能于一体，是技术经理人成长道路上的专业引领者和深度陪跑者。

浦江创新论坛上的全球技术转移大会，超过1万平米的线下展区中，1000多位“技术经理人”游走其间，忙着“淘”出真金。

什么是“技术经理人”？可以把他们看做是“科技红娘”，他们的工作就是为科研成果匹配运用场景、寻找合作伙伴，找到让科研成果产业化的路径。资深技术经理人吴炯华，从业八年，已经是现场不少企业的“宝藏经理人”。“这家是搞医疗方面的，已经有产品的，全球也是唯一的，我们和技术方探讨，产品能不能增加销售渠道，增加到一些三甲医院，他国外的资源不熟悉，创新资源，技术经理人熟悉出海的，可以帮他做海外渠道。”

和去年相比，今年来线下“淘”展的“技术经理人”，数量比去年翻了十倍，还有组团出击的。像吴炯华所在的昆山代表团就收获颇丰。成员们纷纷表示：“刚刚聊了一下关于人形机器人产业，我们昆山这边有非常雄厚的产业基础，未来可以做一些详细的对接，把他们的产品导入到相关的企业。”“来学习上海先进的技术转移经验，把这个经验带回昆山，为更多技术经理人‘传经送宝’。”

从技术经理人的“穿针引线”中尝到过甜头的企业不在少数。嘉定的这家上海砺群科技有限公司做的是汽车底盘预控制器，如果把自动驾驶比作“大脑”，那他们着眼的就是汽车的“小脑”，他们的技术是通过把传统多个芯片整合集成，来降低成本，同时减少芯片间的干扰，提升精准性。公司副总裁曹磊介绍：“电池、电机、制动、转向、悬架，能够集成到一块儿，形成一个预控制器进行整体的控制，这个技术在国外的大厂，我们和他们相差无几，其实是近乎同步的形式推出新的技术路线。”

然而公司起步才三年，面临着和很多初创企业同样的问题：如何找到更多融资、如何对接更大市场？不久前，技术经理人加入，帮他们将相对“艰涩难懂”的专业技术，更好地“翻译”给投资方，使得他们快速获得了对接意向。“他会帮我们缩短到客户的时间周期，以及想要更多资源的时候，可以同时达到这些作用，整体上对企业发展有非常加速的帮助。”上海砺群科技有限公司首席执行官朱峰说道。

很多在一些路演上大放异彩的企业，也都是在技术经理人的推动下，才能有这样的展示舞台。“主要为企业提供一些投融资的咨询，产业上下游的对接，包括一对一的专家问诊，很快能帮企业找到上下游研发的合作对象，从而加速他研发的过程。”科寻科汇（上海）科技服务有限公司副总经理乔维介绍。

在过去四年里，全球技术转移大会共计汇聚中国创新需求1.6万余项，吸引13000余位技术经理人线上线下实时对接，达成意向交易额近百亿元。今年大会还首次开设科技成果“转化门诊”，为有需求的科研人员和企业方提供“面诊”服务。据科技成果“转化门诊”负责人邹涛介绍：“例如IP保护，知识产权如何保护，如何筛选高价值的知识产权，或者如何进行成果转化，或者产业化落地，这些都是比较高频的问题，三天的浦江论坛，我们在转化门诊已经已经做了接近40个项目了。”

为了促进和保障科技成果转化更规范、有序和专业化发展，上海也在加强 技术经理人培养的支持力度。在浦江论坛现场，就成立了经理人社区，并上线了技术经理人公共服务平台，相应的《技术经理人能力评价规范》等也已相继出台。

对此，国家技术转移东部中心执行总裁邹叔君表示：“上海也制定了很多技术经理人发展的行动方案，技术经理人一方面要读得懂这个技术，第二要看得懂市场，第三还要知道相应的谈判规则、法律法规体系、甚至是投资体系，技术经理人的培育是一个过程，这个过程不太容易一蹴而就，因为他是一个实践性很强的职业。”

今天的浦江论坛上，技术经理人公共服务平台正式上线，集专业系统培训、能力水平评价等功能于一体，为技术经理人提供全方位、专业的服务与支持，在助力技术经理人成长道路上的专业引领者和深度陪跑，也是更好的助力上海国际科技创新中心的建设，推动科技成果转化工作迈向新的高度。