长三角是中国民营经济发祥地，去年共有222家长三角企业，进入中国民营企业500强榜单，几乎占据“半壁江山”。当前，经济运行回升向好，但面对复杂严峻的国内外形势，不少民营企业仍面临着一些困难和挑战，如何保持发展的韧性与活力，是他们共同的课题。

为此，《中国长三角》栏目推出《民企的“希望之路”》系列报道，走进多家长三角区域内民营企业，观察他们的发展现状，剖析企业运营的难点、堵点问题，寻找破局方法和出路。第一集的主人公是一位“厂二代”，当他从父亲手中接过责任，事关企业未来，新旧两种观念开始碰撞时，他会如何抉择呢？

郑吉特，是一位“厂二代”，当他从父亲手中接过责任，事关企业未来，新旧两种观念开始碰撞时，他面临着众多抉择。工作日刚到办公室，他和父亲又开始了争论。几个月来，这是父子俩的常态。父亲郑忠深耕紧固件行业十余年，白手起家，把企业年产值带到三千万元；儿子大学本科毕业两年，如今主管生产准备接班工厂。简单来说，他们这些天里的“碰撞”，可以浓缩为三个字——数字化。

郑吉特告诉记者，由于生产信息的不同步，销售端需要实时获取生产数据，7个规格、600多种型号，他每天手抄报表、人工核对、上下楼几十次，数据还经常出错。此外，企业上下游都已配备数字化系统，让手抄数据难以直接对接。内部效率低、外部沟通难，加之企业近几年不增反减的业务量，在大厂实习一年多的经历告诉他，工厂急需改变。

温州，被称为“中国民营经济之都”，占比达到当地经济的99.5%，尽管拥有千亿级电气产业集群，但中小企业整体数字化改造率刚刚过半。究其原因，近年来原料涨价，行业内卷，企业利润率不足10%；另一方面，传统工厂数字化改造基础差，动辄几十甚至上百万的一次性投入，让习惯稳扎稳打、看重投资回报的“厂一代”，迟迟无法下定决心。

郑忠告诉记者，这些年，随着政府和媒体不断宣传，他们也不是不知道数字化的重要性，但更多的仍停留在概念阶段。尤其是当他听说，大多数中小企业需要3年到5年，甚至更长时间，才能尝到转型带来的发展红利，更让他迟迟下不了转型的决心。

旧道路儿子不想走，新模式父辈“看不清”，是不少民营企业面临的现实难题。郑家所在的温州乐清，有着“七山二水一分地”的说法，企业多为“前店后厂”的作坊式工厂，单是螺丝厂，数量就不下300家，同行竞争激烈。一旦转型失败，企业面临的将是灭顶之灾。

数据显示，去年浙江省共有1860家企业进入上规模民企行列，数量居全国第一。但另一方面，全省近七成民营企业数字化年投入少于50万元，两代管理者认知不同、理念不一，由此引发的“厂二代”与父辈间的“拉锯战”并不鲜见。这群成长于互联网时代的年轻人，带着新想法闯进了传统制造业，却发现问题如同雨点般砸来，面临的挑战也早已不同。

对此，复旦大学企业研究所所长张晖明认为，政府已经做了很多工作去引导企业转型，目前经济大环境处于转型期，恰恰是企业可以以相对低成本调整自己的一个重要窗口时期。

机不可失。第二天一早，郑吉特约了服务商上门洽谈。他决定自掏腰包，为企业插上“数字的翅膀”。来人名叫殷光宇，黑湖科技的温州城市经理，在当地一年多时间，他已经服务了800多家中小企业，遍布超20个行业。在他看来，中小企业数字化转型仍存在认知、人才、技术、成本等方面的难题。数字化转型不仅仅是IT变革，更是组织管理架构、业务流程、供应链、制造能力、财务管理等全方位变革。

从去年年底开始，新质生产力成为国内政府和企业竞相追逐的热词。它的一个很重要的特征便是，数字化、高质量。其实，早在2016年，温州就已经推出智能制造“三年行动计划”，随后几年，又接连发布了全面改造提升传统制造业实施方案、数字经济倍增方案。放眼全国，这一趋势也同样明显。统计数据表明，目前，国内91%的中小企业都有数字化转型需求，其中31%是高需求，60%是有需求，只有9%的企业无需求。

张晖明将此归功于各级政府的着力引导，“既然政府有政策，企业更应抓住机遇”。他认为，根据第四次全国经济普查数据，当前我国共有企业4600万户，99%以上的企业是中小企业。民营中小型企业能否实现“华丽转身”，对中国经济不断提升综合实力、增强竞争力、实现高质量发展有重要意义。

手机扫码上单、电脑同步更新，经过近半个月调试优化，工厂数字化管理系统已现雏形。这个月，企业销售额比上月增长了10%，郑吉特把成绩归功于数字化。他告诉记者，目前在温州，已经形成政府推动、企业主动、工业信息工程服务商支撑、智库辅导、金融支持“五位一体”联动工作机制，传统产业转型升级步伐不断加快。对于他个人而言，他的目标是将工厂仓库改建成数字化立体货柜，把“数字化的大门”打开得更大一些。对于未来，他已经做好准备，充满信心。